Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика



7.5. Товарные запасы и портфель заказов

 

Несмотря на то что исследование отдельных случаев, обзор которых приведен выше, может служить полезным и плодотворным источником информации о поведении фирм, результаты неизбежно будут до некоторой степени образными. Они должны быть дополнены данными количественных эмпирических исследований, которых очень много и рассмотрению которых посвящен следующий раздел. Перед тем как рассмотреть их, необходимо принять во внимание роль товарных запасов и портфеля заказов в ценовом поведении.

Как станет понятным, это имеет прямое отношение к результатам эконометрического исследования ценообразования.

 

Товарные запасы играют важную роль по нескольким причинам. Изменения в них часто являются самым первым сигналом изменения спроса (или предложения); ценообразование будет поэтому осуществляться отчасти в свете уровней запасов и портфеля заказов. Запасы и заказы разрывают прямую связь между спросом и производством, допуская большую гибкость в последнем и большую свободу в изменении цен, если они вообще будут меняться, при изменении условий спроса и предложения. Если говорить обобщенно, анализ запасов и портфеля заказов поможет направить анализ цен в динамическое русло в контексте неопределенности.

 

Производство можно условно разделить на «производство в запас» и «производство на заказ». Последнее подразумевает выпуск продукции только после получения заказа, в то время как первое — выпуск продукции для поддержания требуемого уровня запасов, из которых отпускаются партии товаров при получении заказов.62

 

При производстве на склад обычно будет сохраняться относительно мало невыполненных заказов или будут иметь место весьма кратковременные задержки поставок, но при этом высокий уровень запасов, а при производстве на заказ уровень запасов будет близким к нулевому, а портфель невыполненных заказов будет значительно больше и задержки поставок возрастут. Производство на заказ преобладает там, где затраты на хранение товара высоки, где спрос очень нестабильный или прерывистый и где изделие должно удовлетворять особым требованиям, предъявляемым отдельными покупателями;63 противоположные условия больше способствуют производству на склад.64

 

Наличие запасов, задержки поставок и невыполненные заказы65 служат нескольким целям. Во-первых, как отмечено выше, они устраняют необходимость в немедленном принятии решений о ценах и/или объеме производства в ответ на изменения спроса или вообще снимают эту проблему. Диаграмма Экштейна и Фромма,66 воспроизведенная на рисунке 7.1, показывает возможные реакции на

не очищающие рынок цены, помимо изменений цен или объема

-------------------

62       Последующий анализ имеет дело только с товарными запасами готовых продуктов. Запасы сырья и полуфабрикатов поднимают дополнительные проблемы, усложняющие анализ.

63       Вдобавок оптовые и розничные продавцы часто играют роль хранителей запасов, так что фирмы могут выпускать продукцию на заказ, несмотря на различные обстоятельства.

64       Зарновиц изучил преобладание обоих типов производства в ряде отраслей промышленности. Неудивительно, что производство на заказ доминирует при изготовлении долговечных изделий,

в частности в таких группах, как первичные металлы, станкостроение, транспортное оборудование. Несмотря на преобладание производства на склад, оно также в целом доминировало в секторе

недолговечных товаров. См.: Zarnowitz V. Unfilled Orders, Price Changes and Business Fluctuations// Rev. Econ. Statist. 1962. 44. P. 367-394.

65       Как правило, задержки поставок и невыполненные заказы будут сильно коррелировать. Быстрый рост может разрушить эту связь, но, вероятно, только временно.

66 Eckstein О., Fromm. G. The Price Equation//Amer. Econ. Rev. 1968. 58. P.1158-1183.

 

 

 

 



Продолжение текста

 

 

 



Вернуться

Координация материалов.Экономическая школа

Экономическая школа 90




Контакты


Институт "Экономическая школа" Национального исследовательского университета - Высшей школы экономики

Директор Иванов Михаил Алексеевич; E-mail: seihse@mail.ru; sei-spb@hse.ru

Издательство Руководитель Бабич Владимир Валентинович; E-mail: publishseihse@mail.ru

Лаборатория Интернет-проектов Руководитель Сторчевой Максим Анатольевич; E-mail: storch@mail.ru

Системный администратор Григорьев Сергей Алексеевич; E-mail: _sag_@mail.ru