Рейтинг@Mail.ru




Яндекс.Метрика
 

 Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. СПб 2001 г. Т.1.ХХХ+497 с.,Т.2. 669 с.

 

 

 

 

Резюме 22 главы (Управление запасами)

 

Данная глава была посвящена запасам. Основные понятия приводятся ниже:

        Управление запасами включает в себя решение вопроса об общей величине хранимых запасов, о времени размещения заказов и их размере. Поскольку наличие запасов у фирмы связано со значительными затратами, управление запасами является важным процессом.

        Запасы могут быть разбиты на три категории: 1) сырье и материалы, 2) незавершенное производство, 3) готовая продукция.

        Для определения себестоимости реализованной продукции и оценки запасов могут использоваться четыре метода: 1) индивидуальной оценки, 2) FIFO, 3) LIFO, 4) средней себестоимости.

        Затраты, связанные с запасами, могут подразделяться на три типа, затраты по хранению, затраты по размещению и выполнению заказов, затраты, связанные с нехваткой запасов. В основном затраты по хранению возрастают с увеличением объема запасов, а затраты по выполнению заказов — наоборот.

        Затраты по хранению (ТСС) равны удельным затратам по хранению, С, умноженным на покупную цену единицы запасов, F, и на средний объем хранимых запасов, выраженный в натуральных единицах, А.

         Общие затраты по выполнению заказов (ТОС) равны постоянным затратам по размещению и приемке заказа, F, умноженным на количество размещаемых заказов в год, N.

         Общие затраты по поддержанию запасов (TIC) равны сумме затрат по хранению и выполнению заказов.

        Модель оптимальной партии заказа (EOQ) — формула для определения величины одной партии, минимизирующей совокупные затраты по поддержанию запасов,

                                                                                       

                                                                                       

 

        Момент размещения заказа — такой объем запасов, при достижении которого должна быть заказана новая партия.

        Страховой запас создается для предотвращения нехватки в случае, если: 1) спрос окажется выше спрогнозированного или 2) произойдет задержка поставки. Затраты по хранению страхового запаса равны удельным затратам по хранению, умноженным на цену приобретения единицы запасов и на количество единиц страхового запаса. Эти затраты не входят в аналогичные затраты, включаемые в модель EOQ.

        Фирмы используют такие системы контроля запасов, как метод красной линии и метод двух ящиков. Кроме того, могут использоваться компьютерные системы, помогающие отслеживать реальные объемы запасов и обеспечивающие корректировку объемов запасов при изменении объема реализации. Для сокращения затрат, связанных с запасами, и для совершенствования процессов производства может использоваться система поставок «точно в срок».

 

 

Глава 22 полностью

См. также

Павел Ватник. Теория риска (учебное пособие)

Приложение I. Анализ дисконтированного денежного потока: обзор методики

Приложение II. Основные формулы

Предметный указатель

Терминология

 

 

 

Вернуться

Координация материалов. Экономическая школа




Тинькофф Банк – Подбор персонала Представляем вам онлайн-сервис по подбору персонала в Тинькофф Банк и дополнительному обучению соискателей. Предлагаем два варианта сотрудничества: Очная: быть представителем банка по всей России и работать в следующих направлениях: доставка карт, работа за стойками в крупных Торговых центрах, привлечение корпоративных клиентов из офиса Тинькофф и т.д. Удаленная: работа в формате «хоумофис» - взыскание задолженностей, привлечение новых клиентов и ведение уже существующих. Для удаленной работы используется платформа rabota.tinkoff.ru, где создается личный кабинет сотрудника. Выглядит интерфейс следующим образом: http://prntscr.com/kudd7o

HR Тинькофф [CPS] RU




Юлмарт

Юлмарт


ЕВРОСЕТЬ

Евросеть

Контакты


Институт "Экономическая школа" Национального исследовательского университета - Высшей школы экономики

Директор Иванов Михаил Алексеевич; E-mail: seihse@mail.ru; sei-spb@hse.ru

Издательство Руководитель Бабич Владимир Валентинович; E-mail: publishseihse@mail.ru

Лаборатория Интернет-проектов Руководитель Сторчевой Максим Анатольевич; E-mail: storch@mail.ru

Системный администратор Григорьев Сергей Алексеевич; E-mail: _sag_@mail.ru